贵德县河东乡党委积极探索出了“四个机制保驾护航、二级管理把脉问诊、六项制度监督督促”的“四二六”工作机制，进一步加强驻村干部的管理，确保“第一书记”驻得下、蹲得住，充分发挥脱贫攻坚“排头兵”作用，为全乡打赢脱贫攻坚战提供重要保障。
　　通过“党委牵头、集中‘会诊’、互评互检、进行捆绑”的四个机制，针对例会上“第一书记”提出的困难，列出问题清单，党委召开专题会议，逐一进行销号，乡扶贫办对已销号的问题进行逐一回访，确保问题实实在在得到解决；乡分管扶贫和“第一书记”管理工作的领导及扶贫办对阶段内脱贫攻坚及农村基层组织建设的“后进”村，集中人员到村开展“会诊”，帮助找准问题，拟订整改措施，并提交乡党委监督整改。对整改不力、推诿扯皮的严加问责；各扶贫工作队成员对15个村的精准扶贫工作开展互检，直接到贫困户家中，与贫困户面对面交谈，一方面考核扶贫工作队工作，查看建档立卡贫困户识别是否精准、贫困户对扶贫工作有无意见；另一方面调查群众满意度，了解群众对扶贫工作真正的想法。推进“3+1”捆绑机制，将包片、包村、村党支部书记和“第一书记”作为开展工作的一个整体，促进各项工作相互配合，形成工作合力。
　　先后制定了《河东乡“第一书记”和扶贫工作队日常管理及考核办法》，明确乡党委和村党支部为管理主体，坚持两级管理主体定期督查检查与随时监督检查相结合的原则，将驻村干部在岗，协助村“两委”开展工作、关心群众生产生活、推动经济发展、维护和谐稳定等工作列入监督检查范围，以齐抓共管的工作格局，将“第一书记”作用发挥不断推向深入。乡党委以定期进行督促检查和不定期召开座谈会的方式，了解掌握扶贫工作队工作情况，交流工作经验，研究帮助解决工作中遇到的问题和困难。并且要求乡党委做到重点工作同安排，同部署，有计划地交任务、压担子，采取不打招呼随时“访”、不听汇报随地“查”、不拘形式随机“测”的方式，对“第一书记”工作开展情况进行督促检查。
　　为使“第一书记”放下架子、沉下身子，主动进位，服务群众，全方位多功能发挥作用，乡党委严明工作纪律，细化管理措施，加大监督检查力度，建立健全了监督检查、工作月报告、信息收集登记、考核奖惩、请销假轮休、激励保障等六项制度，不断完善了监督管理机制。同时，制定工作方案、优化工作条件、协调解决问题等措施，积极为“第一书记”和扶贫工作队发挥作用创造条件，力促第一书记”和扶贫工作队作用发挥。贵德讯（张万沛李海霞）