贵德讯（魏刚）为解决村级后备干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，贵德县坚持“选、育、管”三措并举，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作，为明年村“两委”换届提供有力的人才支撑。

注重“精选”，夯实后备力量基础。一是明确选拔标准。严格按照政治素质高、文化水平高、群众威望高、发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三高三强”选人标准，把优秀外出务工返乡创业青年、农村致富能手、农村经济组织负责人、大专院校毕业生和退伍军人推选为村级后备干部。二是严格选拔程序。采取个人自荐、群众举荐、组织推荐、组织考察等程序层层把关，按照1:2的比例，把党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。三是建立村级后备干部人才库。建立健全村级后备干部台账，对每名村级后备干部的培训情况、工作情况、政治表现、专项特长等进行登记造册，做到村有档案、乡镇有台账、县有名册。截至目前，全县储备村级后备干部944人，充实壮大了村级后备力量，为优化村级班子队伍结构提供了有力保障。

着力“厚育”，提升队伍素质能力。一是建立跟班锻炼制度，把实践锻炼作为培养村级后备干部的重要举措，适时安排后备干部协助参与村“两委”班子开展精准脱贫、新农村建设、矛盾调解、维护稳定等中心工作，有意识地给他们交任务、压担子，让村级后备干部广泛接触和熟悉村级事务，提高管理村级事务的能力和本领，加快后备干部成长，使村级管理岗位人员有候补、工作上有衔接。二是实施“素质提升”行动，把村级后备干部教育培训纳入全县村干部教育培训规划，以县委党校、乡镇远程教育基地为培训主阵地，利用每年冬闲时机，集中利用2-3天时间，采取党校教师授课辅导、部门领导集中讲授、实地观摩学习相结合的培训方式，有针对性地对后备干部进行党建理论、精准脱贫、农业科技、致富信息、维护稳定等方面知识培训，提升村级后备干部“引领发展、凝聚人心、服务群众”的能力。今年以来，全县累计开展村级后备干部培训15场次，培训后备干部1800余人次。

强化“严管”，规范后备队伍建设。一是严格目标考核。将各村后备干部的培养管理纳入对村党支部书记和村委会主任的考核之中，量化培养计划、培养时限、培养目标、培养成功率，加强对村级后备干部的跟踪管理，使村级后备干部始终处于党组织的监督之中。二是实行动态管理。结合年终考核，每年对村级后备干部的学习培训、政治素质、能力表现、工作实绩等情况进行一次跟踪考核，组织党员和村民代表进行民主评议，根据考核情况和评议结果，对不具备后备干部条件的，适时调整出去；对工作实绩突出、能力强、群众基础好的，优先发展后备干部入党，优先推荐表彰奖励，优先安排后备干部参加各类培训，通过加强正向激励，增强村级后备干部的吸引力。